债权转股权申请书 致：[债权受让人名称] 基于近期对贵司核心资产价值的重新评估，还有双方对于债务风险化解和资本结构优化的共应允愿，我方（债务人/原债权人）本着诚意协商，认定贵司目前的经营状况虽面临一定挑战，但营收规模依然可观，现金流在危急时刻依然能够勉强覆盖刚性支出。我们不愿在激进的破产清算中轻率地处置贵司的核心资产，更不愿让优质资产在激烈的市场博弈中低价流失给竞争对手。
故此，经过反复的测算与论证，我们做出了将贵司局部到期债权予以转股的重大决策。现将具体申请事项陈述如下。 债权转股的核心逻辑在于盘活存量资产。我们目前的痛点，实际上不是没钱，而是“会花钱不会理财”。
那会儿几年，贵司在维持根本运转上已经耗尽了宝贵的流动资金，害得许多本该用于扩大再造的资金被用来填窟窿。
要是我们持续按旧的方式催收，只会让贵司陷入更深的泥潭；但要是直接转股，这笔钱就能变成贵司真的股权。股权作为一种资本，它的流动性和增值潜力远大于几年前的应收账款。
这笔债，我们之前一直拖着，主要是怕一旦进入诉讼程序，不仅拿不到钱，还可能给贵司背上新的官司包袱，影响正常的造盘算。目前情况变了，我们想借这次调整机会，把这局部债务“消化”，把贵司的资产“激活”。 具体的转股金额测算，并非拍脑袋拍板的，而是基于对贵司最新财务报表的深入复盘。我们当年收回的这笔债权，账面金额达到了人民币[具体金额，比方说：5000 万元]。经过对贵司近期业务流水、在手订单还有应收账款周转率的重新梳理，我们发现贵司别看利润承压，但经营性现金流并未断绝，而是呈现出一条明显的底部回升趋势。
要是我们将这 5000 万的债权直接兑换成等额股份，贵司的净资产就能立马增添如此多，股东权益结构将形成质的飞跃。
更关键的是，这局部资金一旦注入，就能直接投入到供应链上下游的扶持上，要么用于购买关键的造设备。我们挺愿意给贵司一个机会，用当前的股权价值，去置换掉那些长期挂账、吃灰的债务。 在具体的实施方案上，我们建议推行“渐进式置换”策略，分批次进行，确保贵司的财务保险。
比方说，我们能够先锁定金额在 5000 万元以内的局部，将其中的[具体比例，比方说：30%]转为股权，评估作为首期注入。
要是信任度够高，后续局部债务能够同步办理，就连能够寻思设置一些保底条款，比如设定一定的回购价格，要是后续股价下跌一定幅度，原债权人能够启动赎回机制。
这种安排既保护了债权人的利益，又避免了转股后贵司股权被恶意稀释，让贵司的主营业务不受干扰。我们承诺，转股后贵司的表决权、分红权将彻底归属新股东，原有的债权债务关系将彻底终结，历史遗留难题不再纠缠。 自然，我们也充分理解贵司的顾虑。毕竟从法律形式上看，债权变成了股权，原债权人就丧失了对应收账款的直接追索权。但我们在实操层面，会建立一套高效的沟通机制，定期向贵司的经营管理层通报转股进度和转股比例，让贵司的每一个决策层都清楚知道，这笔钱是在帮他们“减负”，是在帮他们“腾笼换鸟”。我们不想出于一笔旧账，就让贵司在激烈的市场竞争中丧失竞争力。我们要做的，是把账本翻进来，把债务变成资产，把包袱变成资本。 最终，再次表达我们促成此次搭伙的强烈意愿。
要是贵司对上述方案表示认可，并应允推进转股程序，我们将立即启动法务团队，起草详细的转股协议草案，并邀请贵司的法务代表、财务人员共同参与谈判，确保条款公允、执行透明。我们期待能在最短工夫内搞定转股落地，让贵司的资本结构早日优化完毕，迎接下一个增长周期的到来。 此致 敬礼 债务人/原债权人：[您的公司全称] 法定代表人/授权代表：[您的姓名] 日期：202X 年 X 月 X 日