关于申请 2024 年度绩效奖金调整及年度薪资优化的函 各位领导好，大家好。写这个申请的时候，我脑子里想的不是那些宏大的“职业规划”要么“个人成长”这种套话，而是我们实实在在干出来的活，还有我们背后的成本。 咱们今年的工作，确实比往年重。
特别是在项目攻坚期，我连续两个多月跑断腿，熬夜改方案，那种“想干但干不动”的滋味，换哪位心里都难受。
特别是那个核心模块的重构，大家都认定能行，结局我这边出于资源没到位，死磕了三天三夜，最终不仅没按时上线，反而出于沟通不畅，耽误了后续的节点。
这时候，要是公司只给维持现状的薪资，那我认定我的花就值不偿用了。
我想申请到一些调整，让咱们能换个思路，重新评估价值。 咱们花销大，成本也高。大家看这个报表，项目部的差旅费、加班补贴还有设备损耗，咱们每个月都能算出具体数字。去年咱们招了一个新人，别看本事还没彻底展现，但光是这半年的人力投入，估摸就占了咱们团队总成本的挺大一局部。
要是只按固定薪资发，他干半年，你干半年，结局就是老员工累死累活，新人还得从头教，这效率哪位高？我认定咱们目前的薪酬结构，对高绩效的高技能员工有点“吃不消”，但又不像目前这样能灵活调整。
我想跟领导聊聊，能不能把这局部薪资的浮动系数略微调高一点，要么加进一个绩效奖金，这样大家干劲足一点，人也能留得住。 还有啊，我的工夫也写得明明白白。目前公司制度规定，加班要不就有紧急任务，否则不补钱。但这半年以来，为了赶进度，我不得不主动加班大量次。我算了一下，从 3 月启动到目前，我比你加班的工夫多了约 360 个小时。
这 360 个小时里，我不仅没拿额外的加班费，反而出于咱们项目上的失误，被扣了 4000 元绩效。最终一年下来，我实际到手可能比昨天早退了。
要是目前不调整，我认定心里憋屈得挺，这钱要是不发出来，我总认定心里过不去。
故此，我认定申请加一点钱，对咱们双方都挺好，能体现出公司对工作的看重程度，也能让大家认定干这个活是有点价值的。 自然，我也知道申请加薪这事儿，光说好办，执行难。我理解咱们公司讲究“多劳多得”，怕我一上来就提忒多，大家认定我不踏实。
故此我这次申请，主要是基于我实际干活的情况，不是无中生有。
我想看看公司是不是有本事把这局部调整落地，毕竟不能只画饼，还得给大伙儿吃个实饭。
要是领导认定还是不够，要么有其他更合适的方案，我也彻底接纳。咱们心往一处想，劲往一处使，就是为了把咱们这个项目给做好，把咱们的业务给做上去。 最终，我想说，希望公司能多给咱们一点空间，让我们去证明一下咱们的价值。咱们没空去听那些虚的，咱们就干真本事。
要是调整下来，我肯定会更加卖力，把后续的项目保质保量搞定，绝不给公司丢脸。 以上是我的想法，恳请领导予以寻思。谢谢！