这段工夫下来，我把自己当成个正在跑腿的“伙计”而不是个拿着放大镜找难题的“质检员”。刚入职时，我总想着把每件事都做得漂漂亮亮，结局干多了反而把自己累得趴在地上，干的事压根儿不在自己手里。目前略微摸透了咱们这行点的脾气，就直说真话，心里不憋屈，干活也有劲头了。 工作上，我最大的毛病就是好办钻牛角尖。
那会儿团队里有个新人在搞数据清洗，我把那个 Excel 表里的 1000 多行干了好几天，最终发现全是重复行数，气得在工位上急得直跺脚，后来发现是系统 Bug，把数据给删了。
那一刻我火冒三丈，认定这人失误忒大。可转头一想，项目要是缺了这数据，月底报表那页得亮瞎我眼。我头一回明白，有时候情愿自己出错，也不能让同事跟着挨批。目前我知道，咱们团队不养闷头做事的懒人，但也容不下挑肥拣瘦的怪人。 沟通这块，我那会儿的态度忒硬了，话一多就好办变成冷场。记得上个月跨部门对接，需求里藏了个大坑，后来发现是对方文档没对齐，我就把对方骂了一顿，最终结局是我记了一笔账，对方记成了仇。别看难题解决了，但关系僵住了。
后来我反思了，发现咱们团队氛围偏保守，大家讲话都忒客气，哪位也不敢提认确实建议。
那次之后，我不再急着反驳，而是先问清楚对方的意图，再一起把话说到一起去。目前哪怕面对难搞的客户，我也先耐心听他把话说完，再委婉地指出风险，这样既体面，客户也听得进。 说到数据，我确实是那个“凑数手”的代表。在之前的几个大项目里，我负责的基础统计工作做得最扎实。
比如咱们那个年度销售复盘，我拉了整整三个月的日志，手动核对了一遍，发现有个异常波动，没敢吱声，怕打扰到业务那边。等业务方催得紧，我就自己多查了几遍，发现是系统工夫同步错了，直接修复了。
那个数据准得让人挑不出毛病，项目最终还拿了省里的出色案例奖。
有人问我如何如此细致，我就说，那会儿认定那活儿干着不累，目前知道底下一点都累，尊重干活的人比拿到更多荣誉关键多了。 自然，我也承认自己还有一大堆毛病，就是忒玻璃心。别人随口一句“这个思路不中”，我就脑子一抽，当场反驳，结局把对方惹毛了，最终还得在群里解释半天。
实际上咱们团队里大多数人都挺实在，哪位都不喜爱搞虚的。下次遇到这种情况，我得多琢磨琢磨如何表达才能既保留面子，又守住原则。
有时候沉默不是默认，而是把话留到后面说，毕竟咱们这儿，哪位先低头，哪位就输了。 最终总结一下，我这段工夫最大的收获，就是学会了不把自己当主角，把发挥优势交给团队，把修补漏洞当成自己的事。
那会儿我总想着“我能行”，目前我只想“我能帮”。
不管是大项目攻坚，还是日常琐碎的报表，我都愿意哪怕多跑腿几十趟也要把活干踏实。我知道活儿是干的，不是喊出来的，只要我还能在岗位上把事做实，这行路我就走得稳。未来要是再遇到难搞的把式，我肯定不躲，也不怂，只管往前冲，到时候看哪位还能拿我当新手糊弄。