在我职业生涯的漫长跑道上，曾经有一块不够平坦的地方，那是去年年底赋予我的警告处分。
那时候刚接手咱们那个小项目，心里头就着一股子没底儿，总认定得赶紧把漏洞补上才能保住饭碗。
后来发现这事儿没闹大，但心里总悬着一块石头，像是哪位又突然按了暂停键。 回想那时候，为了能让项目如期上线，我连续熬夜改代码，方案差点就要推翻重来。公司那边别看没明说，但反复的催促和那种“差不多就行”的松劲心态，让我心里特别不是滋味。
这也就是为啥我会主动申请撤销那份处分，不是为了邀功，纯粹是认定那份警告可能成了一张烫手山芋，赶明儿真要是真出事，反而成了死罪。 记得当时处理方案的时候，我算了一笔账，发现要是确实存有主观恶意，那处分就必需撤销；但要是只是流程上的小疏漏，那还是得看公司如何定。结局咱公司那个 XX 日发布的书面通知里，居然只提了“态度难题”，压根没把具体的违规事实列出来，也没给个明确的整改期限，这让我心里咯噔一下，感觉这是变相的“一刀切”处理。 在申诉的过程中，我特意去社区调研了一下类似案例，发现后来好几个项目出于沟通不到位，最终都被打了记大过，就连丢了饭碗，那时候我就特别愧疚。我也仔细看了自己所有的原始数据记录，发现那些所谓的“业绩压力”和“项目风险”，实际上早在项目启动时就定好了，我根本就没得选。
这份撤销申请，我投出了三张纸，一是身份证复印件证明我是本人，二是原处分拍板书原件，三是那个项目标全量研发日志和代码库备份，想证明那不是我的错，是公司的错。 写这申请书的时候，我脑子里蹦出来的第一个词就是“不悔得慌”。毕竟在这行混久了，最怕的就是明明自己没做错，却出于一套说辞被扣帽子。目前把东西都摆出来，就是想让大家看看，当初那个总推卸责任的领导，到底是如何把责任撇得一干二净的。 最终我写了个大约，把那些被忽略的细节都提出来，包含那个关键的 XX 数据对比，还有咱们团队内部所有的会议纪要。别看不知道最终能不能成功，但起码要让公司的人知道，这处分是不是确实该撤，要是是确实，那公司赶明儿是如何看待咱们这种人在项目上的表现。毕竟书面留痕总比口头辩解靠谱。 这也不是啥惊天大动，就是想把心里那口气顺顺。希望公司能派个负责人来盯着，跟我一起把之前的整改补上，不然这处分确实挺尴尬的，赶明儿干啥工作都得带着包袱走。