关于申请增添 XX 岗位人员的请示 大伙儿都听说了我最近手头活儿紧得跟过紧箍咒似的，每天盯着屏幕那是累得脚都不听使唤，连喝水都要变个姿势。为了咱团队能一直挺地，还得把活儿干得更漂亮，就得先把这阵仗给整起来。最近这段工夫，业务量不像以往那样有规律地起起伏伏，客户需求突然多了，现有的这几个人天天像是在赶工夫，跑得略微慢半拍，那些客户就凉半截，那种感觉我挺难受的，心里也急。 我琢磨着，光靠几个老胳膊老腿的，目前这局面确实行不通了。得赶紧给上面提个建议，看看能不能招几个人进来，把活儿分担开。我有几个想法，就是认定目前的配置就像是个大锅，饭撒得不够匀，得换点新伙计进来帮忙。 具体如何弄，我得先说说咱们目前的情况。
那会儿半年，我们团队接了几个大单子，最忙的那个月，我轮到我们科室，报表整理到晚上九点还没完，还得加班改数据，那真是一天没停过。最近新来的几个项目特别复杂，需求方还特别挑剔，有些细节反复改了四五次，老员工累得半死，效率反而慢了。
这时候要是还是老样子，项目肯定延误，到时候不仅白干，还得给客户赔笑脸，那场面确实难看。 我认定人得跟着活儿走，活儿多了得有人添砖加瓦。咱目前人手不够，害得响应慢，这点我得承认，我心里清楚。
故此，我得申请在部门里再增添两名编制内人员，一个是负责项目协调的，一个是负责数据审计的。
这样一增，咱们就能把活儿分开了，每个人都能挑着自己最拿手的活儿干，效率能提起来。 如何招呢？我看咱们单位里有个叫老张的，之前出于项目多，时常熬夜，身体都垮了，但他经验丰富，和人打交道特别溜，特别是协调各方关系，这事儿他做得挺好。
要是让他过来，既能帮咱们分担压力，又能带一带新人，赶明儿咱团队里还能多出几个骨干。至于那个数据审计的岗位，我认定能够招一个年轻一点的同事，技术方面咱都有内行，招一个能沉下心搞专项分析的，这样查错找漏的速度能提快不少。 这招聘的事，我得先跟人事科说说，还得去问问HR 那边的情况。我知道他们手续挺繁琐的，得按规定流程走，不能随意凑合。
我想先写个正式的申请，把想法和内容都写清楚，让他们知道这事儿的必要性。我认定得把“为啥目前要加人”说得明白点，让领导一看就知道，不是临时抱佛脚，而是确实有班上不了。 另外，我也得琢磨琢磨这些新进来的人，如何跟他们磨合。刚来的人可能不会忒熟悉咱们每天忙得脚不沾地，得让他们先上手，别让他们跟着瞎忙活。
要是能让他们早点融入团队，展开事半功倍的效果，那才叫确实帮了忙。 还有啊，咱们在招人之后，也得有个盘算。新的人进来，起初肯定得有人带，要定期跟进展，要把流程理顺。我认定能够分两批招，第一批先招两个，先让老员工带他们，让他们边干边学，边熟悉环境，边提效率。
这样既能解决人手难题，又能培养新员工，一举两得。 我这边打算在下周三把申请提交上去，到时候我就在办公室加班改材料，争取明天就能收到反馈。希望领导能应允这个建议，把我这个想法提上去。 说实话，做这个拍板挺不好办的。
那会儿我也认定加人就是花钱，目前看到业务压得如此紧，还得靠咱们自己硬扛，我心里是真没底。
可是我认定，为了长远发展，为了不让团队停摆，哪怕目前花钱，也得招人。
这钱花得值，不能出于怕费事就不做。 最终，我想跟大伙儿说几句。工作中难免会遇到艰难，有时候加班到深夜也是正常的，但这不代表效率低，也不代表咱们不想干。
只要方向对，路走对了，干得好，那是最好的。
故此，还是那句话，加人不是坏事，是为了让咱们能更好地服务客户，把活儿干得更漂亮。希望领导能批准，让我们能尽快启动这个盘算，让大家都能喘口气，也能把事干好。 咱们团队要是能这样下去，有奔头，有希望，那才是真对立了。
故此，还是得赶紧着手，把这点工作给办成了。希望领导能赞成，让我赶紧把方案定下来，动起来，咱们就一定能把这块地方给搞定。