入部申请书 嘿，老陈，给个机会，让我跟你说说心里话。
你想想，咱们这行，光有情怀可不够，还得有那股子“狠劲”。
不是那种怼人骂街的狠，是那种能把事件全搞定、把局面给稳住的狠。我写信给咱们这个分部，不是为了申请个位置，是把这腔热血、这股子劲头，实实在在地交出来。 说实话，我搞行业久了，最在意的就是“稳”字。
那会儿总认定，只要把活儿干漂亮了，大家就都中意了。可后来真干过几回活儿，才发现光有手艺没门道，那全是耍流氓。目前你得学会如何把事儿往前推，如何把那些散沙聚成团，如何让每个人都认定这活儿有点意思，而不是单纯为了那点工资。
这也是为啥我认定，要想在这行混出点名堂，你得先把自己这个“选手”给练得圆滑又实在。 说到圆滑，拿咱们这行里的“搞砸”事儿来说吧。去年有个新来的学员，本来想着能拿出点大东西，结局只会拍脑袋，彻底照搬网上那些网上那些“大神”的视频，一出错就全完了。我当时看在眼里，吓得手都在抖。
后来我找了他聊，才发现他根本就没懂咱们这行的门道。咱们不是那种没事干瞎折腾的主儿，是要把每一个环节都踩在脚底下，把每一道题都啃得透透的。遇到这种“耍流氓”的，你别光认定他笨，得给他换个脑子，让他看看咱们是如何把那些看似不可能的活儿给落下来的。 还有啊，咱们这行有个段位叫“反向操作”。大量人认定，只要把客户给糊弄了，只要把那些难缠的套路给绕那会儿了，就是高明。咱可不能如此想。我举个例子，有个哥们儿，明明客户死活不肯给钱，他却能跟客户“对线”，聊得火热，最终还跟客户说：“您看您这客户脾气如此急，咱这方案正好能帮您省点事，您看是不是这样？”客户一听，那表情立马变了。
原来，他为了省事，没把核心难题讲清楚，结局被咱们给“忽悠”那会儿了。
这时候你若再硬刚，非要死缠烂打，那不仅是浪费钱，更是把这事彻底搞砸了。你只有学会这种“反向操作”，才能把那些看似难缠的活给压住，把那些看似不可能的单子给搞定。 咱们这行，最忌讳的就是“摸鱼”。
不是指偷懒，而是指那种“看着活儿没做完，心里没底”的状态。
我去年参加的竞赛，只用了半个月，就做出了个让大家眼前一亮的成果。
那时候大家都说我挺会“摸鱼”，实际上我心里清楚，那是出于我每天都在琢磨如何把这些零碎的东西给串联起来，如何把这一个个小的短板给补齐了。
要是只盯着那些显眼的成果，不盯着那个过程中的“补齐”，那你最终只能是看着别人把盘子做大，自己还在角落里当“卖惨”的。咱们得学会在那儿“摸鱼”，但前提是那个盘子得能装得下，还得是那些能让大家认定“这活儿真有意思”的盘子。 自然，申请入部也不是光喊口号，是拿出真本事来的。我知道，想进咱们分部，光凭那点资历可不中。你得有那种“卷”劲，那种“拼”劲。
比方说，在咱们那个最难啃的课题上，我就没想过要往后退一步，我反而认定，这时候就要往前冲。我要把那些看似不可逾越的高墙给拆掉，我要让那些曾经让人望而生畏的难题，变成咱们这支部队公认的“小目标”。 我也知道，路不是一蹴而就的，会挺累，会有挫折，会有人质疑。但我就是认定，只要咱们这支部队还在往前走，只要咱们还有那股劲儿，就没有啥能挡得住。我申请入部，不是为了拿到一个“头衔”，而是为了找个地方，跟着一批志同道合的人，一起把那些大山给推倒，一起把那些荒原给开垦出来。 最终，我想说，这行不养闲人。你要是认定那点事儿能糊弄那会儿，那就赶紧找个地方去混日子吧，别来咱们分部蹭福气。咱们要的是那种能扛事儿、能负责、能做出成绩的人。
要是你能行，就来这儿；要是你不中，就自己好自为之，别来沾了这帮人的光。咱们一起努力，把这条路走通，把这块地垦熟，赶明儿咱们都能有个好前程，都能在这行里混个脸红。