关于商场全面撤场及资产处置的紧急申请 各位领导、各位同事大家中午好，今天站在这里把话筒都交给大家，主要是想跟大家掏心窝子聊聊这次商场的撤场这事儿，说实话，我心里是贼忐忑的。 咱们这商场已经运营了整整八年，每天人流量像天河决口一样大，客单价也在慢慢蹭高点，最近一查财报，现金流确实有点吃紧。我回去就跟财务负责人长谈了一次，他直接拍桌子骂了我一顿，说每月的租金账单已经把我压到临界点了。再加上隔壁新开业的“极速淘”店，价格打下来 9.9 元起，我妈看到那个价目表都忍不住摇头，说这老地方真没味儿了。再加上各部门主管为了抢市场份额，各种搞促销，这日子过得真不是滋味。 咱们得先看看这生意到底能不能持续。我找了三个主要竞争对手做对比，发现咱们目前的客流结构确实有点难题，年轻宝妈群体占比下降了 15%，这局部人最爱去咱们这玩，毕竟购物环境好，停车撇脱。反观隔壁“极速淘”，别看价格低，可是导购素质参差不齐，时常让顾客报假价格，这信誉一旦崩塌，就再也找不回那会儿那样的口碑了。再算算账，一年下来租金、水电、物业费加起来，加上员工工资分摊，除去那些不得不做的满减活动，剩下的利润连租约的一半都不到。
这账算下来，老板就算赔钱也要签，可我认定这生意已经做不下去了，持续下去不仅损耗资源，还得把大家的积极性都磨没了。 为了这笔钱花得值点，咱们务必得撤场。我参考了之前行业里几家大商场的做法，拍板采取“先易后难”的方式。先把那些临期商品、库存压力大的区域先清理掉，比如那些过期的化妆品和没卖出去的百货，召回他们，谈个折价方案，再把员工分期欠的钱一次性结算。
最终，对于核心区域，比如我们这楼下的“金钻体验区”，彻底关停，只留地基和招牌。
这样既能止损，又能给公司一个“及时止损”的交代，说不定还能把某些项目标经验挖出来呢。 说实话，搞撤场这事儿肯定不是件好办的。得付违约金，得赔装修费，还得处理一堆费事事。我私下跟周边几家商户沟通过，大家都挺配合的，纷纷表示愿意配合我们清理库存，毕竟大家都怕生意做不下去了，到时候还得倒贴钱跑路。为了表示诚意，我已经打算在撤场时给每位商户发个红包，每人 500 元，说是“感谢赞成告别费”，不怪大家。 我知道大家目前最关心的肯定是那些还没卖出去的大件商品，比如那批还没产出来的 5G 手机，还有那些定制款的手表。别急，我专门抽了人那会儿测试了一下，别看测试结局显示这些商品的市场适应性不强，但咱们得把这最终 30% 的库存也清一码。我研究了数据，看到那些滞销品多是出于季节缘由，今年冬天游客少，大家买不起也懒得买，得换个思路。我们能够搞点“以旧换新”，把旧款式换新款，哪怕款式不匹配，也能换得干干净利落净。 咱们撤场的方案大约分三步走：第一步，立马启动清仓机制，对剩余库存进行特价促销和内部消化；第二步，有序搬迁至临时租赁场地，确保客户体验不受忒大影响；第三步，搞定所有债务清理和税务注销。在这个过程中，我会全程陪同，确保流程透明，不给任何人留尾巴。至于具体的工夫节点，我已经和财务签了个备忘录，明月底前搞定全体清算，确保资金链不乱。 我也明白，撤场意味着要告别一个老哥们儿，心里肯定不好受。但大家想一想，要是这生意持续下去，未来可能还会面临更大的风险，到时候不仅这层楼得拆了，还得把整个项目重新起，那损失可就大了去了。还不如在这个阶段硬撑，不如趁目前把底子收拾得干干净利落净，起码给公司留一个干净利落的后手。 最终，我想跟大家提几点心里话。
第一，这次撤场是为了公司的长远发展，不是为了随意找个借口砸锅烂牌。
第二，我们要信任市场的规律，有些产品确实不火，那就让它走，不要强求。
第三，别看流程会略微繁琐一点，但只要大家配合，尽量能在一周内搞定。希望公司能够理解我的难处，让我们联手把最终的这笔账算清楚。自然，大家有任何意见都能够当面提，咱们一起合计，把这事办得漂亮点。 好了，话就说到这，谢谢大家。