销售自我总结不足之处-销售不足关键
实际上话讲明白了,咱们销售的本质是“翻译”,是帮客户把不清楚的想法变成清楚的解决方案,而不是把自己变成知识的搬运工。
有时候,少说两句,多一个眼神,就连一个“懂个中三昧”的点头,有时候比满嘴的干货更有杀伤力。 我私下里表达得忒直白,少了一点“润色”的艺术,害得听起来有点刺耳。我不喜爱用“起初、其次、最终”这种套话,也厌恶那些“毋庸置疑”、“绝对”这种绝对化的词儿。出于我知道,销售是一场马拉松,不是百米冲刺,你不能靠这种逻辑严密的废话来唬住客户。客户记住的往往不是那些冷冰冰的理论,而是那些能让他形成“这事能成”的确定性。
比如上个月跟几个建材商聊的时候,我直接说:“兄弟们,你们家库存周转慢是出于物流还是出于没人下单?”这句话,我比那些满篇“机遇”“挑战”的大道理都管用。出于没有逻辑推导的铺垫,我反而显得忒急了,不够圆滑。我总想给自己树立一个完美的专家人设,生怕别人问我“你如何做到的”,结局别人回家琢磨半天,还是认定“这人就是忒直了,没门道”。 还有个毛病,就是忒好办陷入“杀鸡取卵”的套路里,为了搞定单子,间或会牺牲掉一些重点,要么为了应付检查,把该做的预备工作做得跟过堂似的。记得有一次跟一个装修队的负责人谈,他是个特别现实、特别抠门的人,我心里本来就想冲上去跟他谈业绩,结局一开口才发现,他手里压着几个大项目,都在等着几个关键节点的验收,要是我目前再借个关系去谈,那后面验收环节肯定全线崩盘。我当时心里咯噔一下,感觉要是这时候硬推,就是自断后路。
后来我硬是忍住了,就连主动退后一步,帮他梳理了一下现有流程,帮他提前想好了几个备选方案,让他认定我不仅懂业务,还懂得帮他规避风险。结局没想到,这次握手之后,他主动把三个大项目给我点了名,简直就是天上掉馅饼一样。
这件事让我特别反思,有时候我们销售忒把自己当牛做马,忒急着要把业绩扛在自己肩上,反而忘了真正站在客户的利益高度去搭建骨架。客户买的不是我的业绩,是他们自己的“保险感”和“确定性”。 自然,我也得承认,我在情绪管理上确实还不够成熟。
有时候面对一个挺强势要么挺难缠的客户,心里那股无名火就上来了,好办脱口而出一些冲动的话。
比如有个大客户跟我谈搭伙,出于预算调整难题,我就有点火冒三丈,直接吼道:“你们老板是不是脑子坏掉啦,钱都省了那么多,如何还跟我谈?”我当时真是一悔得慌得跳脚,差点当场怼回去。
后来冷静下来想想,这哪儿是客户在闹情绪,这实际上是他们在试探我的底线,是在看我的态度。目前回想起来,我那句“脑子坏掉”的话,别看立竿见影地让他炸了锅,但也差点把我们都作对。真正的成熟,应当是懂得在火气上来之前,先深呼吸三秒,要么把音量降下来,换个角度去理解对方的难处。
毕竟,沟通不是为了赢,而是为了达成共识,为了共同把事儿做成,而不是为了证明哪位更了得。 说到底,我的这些不足,都是我在实战中摔出来的坑。我知道自己还不够稳,不够圆滑,有时候就连有点迟钝。但我或许不会像那些教科书里那样,大段地总结啥是“完美销售”。我希望未来的路,还能走得更稳一些,对得住那些出于我的真诚而形成的意外收获,也对得起那些出于我的直白而错过的良机。咱们销售这条路,最怕的就是忒端着,忒把自己当神佛供着。
只有放下包袱,把那些虚荣的东西丢到脑后,把“解决难题”放在“展示才华”之前,才能真正走进客户的心底。希望我这些拙劣的总结,能当个镜子照照自己,也好记取教训。
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