这段工夫我确实有点忙，本来盘算下周的例会早到十分钟，结局手头那个报表一直卡着不动，搞得我在办公室坐了一下午连口水都喝不上。等到下午三点，领导突然把报表给了我，再让我去开会，我扫了一眼，发现里面全是我自己刚刚乱填的数据，并且格式乱七八糟，直接复制粘贴那会儿的，不仅不专业，还显得我挺不靠谱。 这种时候要是硬着头皮去，不仅耽误了半天工夫，还好办出岔子，万一领导认定我在敷衍了事，那赶明儿哪位还信你？实际上心里是有点慌的，怕被点名日决，也怕丢工作。
毕竟，在咱们单位，态度比成绩关键，哪怕事件多，也不能让人认定我没尽力，更别拿毛病数据糊弄人。 我想跟领导请个假，主要是想好好聊聊，顺便去趟办公室整理一下积压的旧账。毕竟目前业务如此多，大量老项目还搁着没认真收尾，要是哪天突然要找数据要么核对啥，我手头这些乱七八糟的旧账万一拿出来，领导肯定一问三不知，到时候不仅耽误事，还得让我再背一次锅。 最近这忙，我天天琢磨如何把把关，结局顾头不顾尾，连自己都差点没数清楚。有些关键节点的数据，我本来是打算单独统计的，没想到直接塞进那个大表里，结局一算发现不对劲，全是重复的，就连还有几处小数点都搞错了。
这种低级毛病要是让我自己发现不去改，那简直自欺欺人。目前数据上了系统，要是后面我要重新来一遍，工作量不说翻倍，起码得浪费掉两天半的工夫。 我想跟领导说说，有些工作确实需求我停下来琢磨琢磨，哪怕不是大事，但也别在休息工夫瞎干，心思得放在正事上。有些东西是我自己没搞清楚的，万一赶明儿出了岔子，到时候我解释不清，还得让领导在众人面前给我找费事。 并且啊，我也得提醒领导，有些数据整理起来挺耗时的，特别是那些涉及不同部门交叉的信息，有时候还得费一番周折才能对得上。我目前正打算花点工夫把这些数据重新梳理一遍，确保赶明儿不会出现这种低级毛病。 再者说，有些老项目确实有些遗留难题，有些文档格式都改得不算忒标准，我也不敢直接拿去碰，万一哪天要用，内容不对，还得让我再跑一趟去跟接口人解释。 还有啊，最近我这边有些突发状况，害得有些交接工作没法在原盘算工夫搞定。
这些情况我确实没做好预期管理，目前确实有点急眼了。
实际上我也知道，有些工作拖久了，领导会认定我不看重，实际上主要是我处理难题的时候没跟领导提前沟通好，害得后续各种被动。 实际上我也知道，有时候为了不迁就同事，自己得多担点责任，但这不代表我要牺牲休息啊。我确实有些累，但这份累不是出于工作量大，而是出于我心里那点没底。我知道有些东西自己心里没数，万一赶明儿搞砸了，那时候再悔得慌也来不及了。 想想上周那个项目，出于数据预备不充分，最终害得整个流程都卡住了，拖了整整两天。
那时候我本来想提前跟领导汇报一下风险，结局出于忒赶工夫，没把情况说清楚，结局目前得花更多工夫去解释。事件就是这样，越想补工夫，越显得急功近利。 实际上我也明白，有些工作确实需求我多花工夫，特别是那些涉及跨部门协调的，有时候还得得空再跑一趟，要么就在那儿坐着等半天。但这不代表我不看重，而是我寻思不周全。 目前就是处于这种身心俱疲的状态，脑子也转不动了。我知道有些数据我记不清了，有些流程我也没忒琢磨透，但拼尽全力想也来不及了。我目前做的，就是调整一下节奏，把注意力放回该放的地方去。 另外，我也得跟领导提个建议，有些数据整理确实需求工夫，我也没办法，但能不能在关键节点的时候，我提前跟领导打个招呼，避免后面出于数据不对害得整个流程都停摆？毕竟我们单位对效率要求如此高，也不希望出于我的疏忽耽误了大家的进度。 还有啊，我也得提醒领导，有些工作确实需求我多花工夫，但也不能把它拖得忒久。有些情况我确实没做好预期管理，目前确实有点急眼了。
实际上我也知道，有些工作拖久了，领导会认定我不看重，实际上主要是我处理难题的时候没跟领导提前沟通好，害得后续各种被动。 实际上我也知道，有时候为了不迁就同事，自己得多担点责任，但这不代表我要牺牲休息啊。我确实有些累，但这份累不是出于工作量大，而是出于我心里那点没底。我知道有些东西自己心里没数，万一赶明儿搞砸了，那时候再悔得慌也来不及了。 想想上周那个项目，出于数据预备不充分，最终害得整个流程都卡住了，拖了整整两天。
那时候我本来想提前跟领导汇报一下风险，结局出于忒赶工夫，没把情况说清楚，结局目前得花更多工夫去解释。事件就是这样，越想补工夫，越显得急功近利。 实际上我也明白，有些工作确实需求我多花工夫，特别是那些涉及跨部门协调的，有时候还得得空再跑一趟，要么就在那儿坐着等半天。但这不代表我不看重，而是我寻思不周全。 目前就是处于这种身心俱疲的状态，脑子也转不动了。我知道有些数据我记不清了，有些流程我也没忒琢磨透，但拼尽全力想也来不及了。我目前做的，就是调整一下节奏，把注意力放回该放的地方去。 另外，我也得跟领导提个建议，有些数据整理确实需求工夫，我也没办法，但能不能在关键节点的时候，我提前跟领导打个招呼，避免后面出于数据不对害得整个流程都停摆？毕竟我们单位对效率要求如此高，也不希望出于我的疏忽耽误了大家的进度。 还有啊，我也得提醒领导，有些工作确实需求我多花工夫，但也不能把它拖得忒久。有些情况我确实没做好预期管理，目前确实有点急眼了。
实际上我也知道，有些工作拖久了，领导会认定我不看重，实际上主要是我处理难题的时候没跟领导提前沟通好，害得后续各种被动。