本科毕业自我鉴定小结-本科毕业自我鉴定
那时候确实挺想走捷径,想着直接上手核心业务,结局不仅累得半死,还时常被老员工怼得哑口无言。目前我明白了,岗位不是用来投机取巧的,是一个个坑,一个脚印,一步都不能乱踩。记得刚接手那个听起来挺枯燥的仓库盘点工作,本来当作只要多跑两趟就能摸清个大约,结局数据量忒大,有些货位直到今天还没找到对应的记录。
那时候我想着反正差不多就行,后来发现不对,我竟然弄错了整整六十多公斤的库存,差点把整个库房的账目搞乱。
那天晚上加班到挺晚,手里攥着那张被泡发得发白的存折,突然认定那六十公斤不只是是一笔账,而是我一个人对百年不腐的铁血的敬畏。从那赶明儿,我改了个习惯:不管多累,回头去复盘。今天这货位是今天查的,明天这货位也是今天查的,不仅是为了数字的准,更是为了对那个枯燥的岗位真正“敬畏”。 那会儿总认定业务就是摸鱼,熬夜改报表,三天打鱼两天晒网。目前我看业务,反而认定它像一门需求开垦的荒山。
那会儿认定只要把活干完就行,目前才发现,干得好不好,核心在于“省”和“快”。省工夫,就是省在让别人费事上。
那会儿写周报,我习惯逐条罗列,从“搞定了 A 任务”到“搞定了 B 任务”,看着长,累着。
后来干脆把精力全体聚拢在“解决了啥难题”上。
比如上个月优化那个重复的审批流程,本来要走三个部门走一周一趟,我主动牵头,用我的技术把流程砍掉了节点,直接缩短到了半天,并且质量一样。上线后,那个原本要人盯的岗位,目前变成了我的自动助手,每天变出几百个“小时”。
这种时候,我不再认定自己是在“加班”,而是在“赋能”。
那会儿认定效率低是一种本事难题,目前我认定,遇到大的瓶颈,多半是出于没有建立起自己的护城河。
哪怕只是把某个 Excel 公式优化了,哪怕只是把某个文档格式统一了,看似细小,实则是在为整个团队的运转性存粮。 自然,工作中最让我头疼的,还是沟通。
那会儿总认定沟通就是“把想法说清楚”,结局要么说得忒死板被拒之门外,要么说了大道理没人听。目前我才懂,沟通的本质是“给方案”,而不是“给理由”。
那会儿开会,我习惯抛出意见,等大家点头。目前我学会先给方案,带着“要是这样行,你会如何想”的假设去提问。记得有一次项目节点紧张,大家都在等方案,气氛有点僵。我直接拿枪架住了,说:“大家认定最可能的情况是啥?要是 A 方案成功,B 方案也成功,那风险是啥?”这个难题一抛出,原本沉默的大家立马启动抛砖引玉。最终我们没走成死胡同,反而把几个备选方案都 fleshed out(填充)得活灵活现。
那一刻我突然认定,原来“讲道理”比“摆事实”关键得多。我们不是在做选择题,我们是在做加法,在把潜在的风险都算清楚,把所有的可能性都铺平,这就等于拍板了项目标生死存亡。 有时候我也认定自己挺傻的,明明知道某些行业风向,明明知道某些技术路线更优,偏偏就是选错了,还得从头再来。
比如之前想转去互联网大厂,结局发现那些公司的流程比我们要规范多了,更卷,更“虚头巴脑”。最终我还是留了下来,但这并不妨碍我保持野心。目前的目标挺明确:要么在现有赛道上做到行业前三,要么下一个三年,去那个更灵活的赛道里搏一把。我知道这挺难,特别是那个赛道里,容错率确实忒低了。但只要有一点点机会,我就敢赌。就像那次为了赶一个重大演示 PPT,我已经把 PPT 做了十版,改了五版,最终为了那个关键的交互动画,我又写了整整三天,把自己累得在办公室流口水,只为凑齐那个所谓的“完美”。目前看,那些“完美”的代价,就是我要花双倍的努力。 回到家庭,也常常感到愧疚。为了公司的事,为了项目标节点,有时候顾不上照顾生病的奶奶,顾不上陪陪刚上学的娃。试过大量次想辞职回家,但又怕耽误了晋升,怕辜负了老板的期望。目前才明白,真正的责任不是躺在功劳簿上,而是当别人需求帮助的时候,你能不能拉得出那个人的手。
那个同事老张最近状态不好,家里又出了点事,我二话不说,连周末都挤出来陪他去医院,陪着熬了三个通宵。
看着他慢慢好起来,那种成就感,比拿个奖金踏实多了。人这一辈子,大约就为了这一旦一死,这一更迭。 最终,我要感谢那些陪我走过的日子。感谢那个在工位上默默忍着寂寞、不断自我质疑的自己,没有拉倒,才有了后来的我。感谢那个在深夜里反复修改 PPT、对着数据发呆、对着代码头秃的我,没有退缩,才有了目前的我。
这段经历让我的性格变得沉稳了一些,不再那么急躁,遇事也能多想一步。别看有时候还是会犯错,还是会出于少了经验而手忙脚乱,但我知道,每一次跌倒,都是为了下次能站得更稳。 未来的路还挺长,或许会有风雨,也会有晴天。但我不会再回头了。
只要我预备好了,再难的局我也能扛;再长的路,只要方向对,就不怕走远。
这就是我,一个在岁月中慢慢长高、慢慢变老,却依然热爱着这份工作的自己。
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