关于申请调整行政工资的说明信 老张，你最近是不是认定那个位置又累又划算？我知道你平时话不多，但在咱们单位，能把手里的活儿干到老板眼皮子底下，这本事比拿多少钱都受用。目前手头活儿确实刚压下来，你也明白，年底考核那关再难熬，咱们得把日子过细点，不能像那会儿流水账似的，得把风险给降下来，特别是你这种业务骨干，经验都深，要是再掉链子，大伙儿都跟着遭罪。 说到这个，咱得先唠唠背景。今年单位调整了绩效方案，核心就是求稳。
那会儿大家干多干少一个样，目前这种旧规矩得改，但改起来动静又大，哪位又肯轻易低头？你业务本事那是确实硬，连点基础数据都拿不准，我这心里肯定难受。但转念一想，你若真把活儿干细了，把那些细枝末节堵死，公司反而要给你加压力，这招儿咱不取。 我这个人啊，就是实在。平时就喜爱琢磨如何让活儿干得更顺当，哪怕多跑个腿，多跟个事儿，只要能省下后续扯皮的工夫，心里就踏实。你上次提的那个数据，那可不是随意凑数的，我手头正好有份整理的详细台账。你说你不懂数字，我倒不是那种纸上谈兵的人，咱Just Do It，不中就找对路。 你想啊，咱做这件事，最关键的是啥？是别让老板认定咱在偷懒，也不是那种虚张声势的敷衍，是实实在在的把责任扛在肩上。你说我少干了点？那不中，那是原则难题。
要是真心想把活儿干好，就得把那些该做的都做了，该优化的也优化了，别搞那些花里胡哨的小动作。我知道你目前手头正为年底奔忙，工夫紧任务重，要是再拿这些借口糊弄，那真是倒了八辈子凉。 咱甭管别人咋说，咱自己心里得有杆秤。咱们单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定这事儿为难，要么认定咱俩哪位也不服哪位，那咱就摊开来说，咱得把那些该干的活儿都做实了，把那些该优化的流程给理顺了。咱不搞那些虚头巴脑的口号，就咱俩的事儿，哪位也别想轻易糊弄那会儿。 你说我是不是忒较真了？实际上哪位也没哪位。咱单位目前环境复杂，要是再让那种老套路死水一潭，那损失可就大了。你这点小智慧啊，用在刀刃上，比啥都强。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你说我是不是忒较真了？实际上哪位也没哪位。咱单位目前环境复杂，要是再让那种老套路死水一潭，那损失可就大了。你这点小智慧啊，用在刀刃上，比啥都强。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位要是敢说咱偷懒，那咱们就让他看看，咱的活儿到底能做得多细，多实在。咱单位目前风挺大，特别是年轻干部那套，光嘴上说两句不够，得在真事儿上多下功夫。你要是真认定自己难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 你看这数据，你要是真没点数，那咱就从头看起。我能够把那些报表给你整理出来，让你看看目前的真状况，别光盯着那些虚头巴脑的指标，咱得把那些该做的都做了，该优化的也优化了。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 实际上你也不用忒在意那些条条框框，咱就按咱们自己的规矩走。你要是真认定难，那就把这事儿当成一个项目来干，把责任链条给拉直了，把风险点给堵死了。别总认定这活儿苦，实际上那苦里含着咱人的汗，更含着咱人的命。 这就对了，咱就按这个路子干。
再说了，哪位