我家那口子自从进了这个张罗，也不像那会儿那样天天坐着说教，就像个老黄牛似的，踏实干活。
那会儿看到他们那帮人开会，讲话比听歌还起劲，目前不一样了，略微得点，人家就摆手，话也少得能数清几遍。 起初我也急，认定张罗要培养这种“老黄牛”，得把大家拽到一起，可后来发现，这“老黄牛”也不是啥铁板一块的，有的像老母鸡，带个翅膀飞不远，有的像只大公鸡，性格特别直，讲话不转弯子，大家相处久了才明白，这性格里都有股子劲儿，就是有点冲。 老黄是个典型的“二传手”。他是个实在人，那会儿在厂里做技术，目前又在车间。说起他这人，那会儿是挺能干的，但那时候好办把人都得罪了。有一次车间里有人不服从安排，他二话不说，直接顶了上去，结局把整条产线都给搭进去了。
那时候厂里气得像炸了锅，后来厂领导找上门，说是“老黄牛”干的，把厂给救了。老黄那个傻劲儿，目前想想都认定离谱，他那天吼得像个喊大擂台的人物，啥话都往外喷。 可过了两年，人家又变了。他主动把那个带头搞违规操作的科长请进办公室喝茶，还把自己那厚厚一沓报表给倒了。
那天他看着科长那特征，眼神里全是明白劲儿，像是终于找到了家。目前老黄最让人佩服的不是他平时讲话有多文绉绉，而是他做学问的那股劲。
那会儿他做技术，就是凭着一股子狠劲，啥技术都敢碰，啥新玩意都敢学。目前他做技术，却成了最严谨的那个。 大家看他的例子，就单看他的技术革新成果，就能看出他的变化。去年他牵头搞的那个自动化改造线，投产那天早上，出于他那批数据忒全，厂里那帮老领导一个个都傻眼了。他走进去，不仅没干活，还把那台新的设备给调试好了，连报警铃都省了。
那些老家伙本来认定他行了，后来一看数据，才发现他那个数据的准率，比他们自己单独算出来的还要准。
这哪是一般/平平的技术革新，这是把之前大家各自摸索的路子，给合成了一把利剑。 最绝的是后来他写的报告，别说那些花里胡哨的修饰语了，就是连个标点都改得整。他那个报告，读起来就像是他自己坐在办公室里，把那些乱七八糟的数据和理论，一篇篇地给我讲清楚。
那会儿写总结，他要是能把大家说得晕头转向，那是算他本事；目前人家直接给总结做好，连我自己都忍不住要跟着他一起写，生怕漏掉了一点。 我看他这变化，就像是从一个只会跑马的人，一下子变得像是在骑摩托车了。
那会儿他跑得慢，目前跑得飞快，并且方向都对得准。
那些老领导一听，心里就像拨火棍似的，这年轻人如何跑如此干净利落？我想啊，这得归功于他那会儿那些“不干净利落”的毛病。
那会儿他做事，一直想着哪位撇脱哪位，哪位听话哪位就是好；后来他认定，做事务必得条理，务必得让人知道是哪一步。 目前他做技术革新，不是那种拍脑袋拍板的，而是把那些复杂的流程给理顺了。
你看他那条线，那会儿那是乱的，像一团麻。
后来他重新梳理了一遍，把每一步都定清楚，连那个小瑕疵都找出来，直接给消灭了。
这哪是改技术，这是改思路啊。
那会儿大家心里都有个疙瘩，是怕费事，怕出岔子；目前大家心里都开了，认定只要跟着老黄干，准没错。 我有个哥们儿，那会儿也是那种“二传手”，在人前一直冲，在人后总还是那副样子。
后来他也跟着老黄改了，目前做起事来，跟老黄一个样。他说，那会儿做事认定，只要我跑得快就行，目前认定，得长得稳，得跑得远。老黄教给他这个理儿，就是让他明白，技术革新不是比哪位跑的快，是比哪位能让人少跑冤枉路。 最近我再去提建议，人家第一个就不讲话了，眼直勾勾地盯着我看。我说这建议不错，他点点头，又看了一遍数据，然后说，这个建议确实能落，他得动起来。
你看，这帮“老黄牛”，嘴上可能话不多，但心里那是打得更响。
那会儿他们讲话，像喝醉了酒，目前讲话，像喝了一杯凉茶。 这变化嘛，就像农村里的老树老根，从根上启动长出了新芽。
那会儿那芽儿是歪歪扭扭的，目前别看还没彻底长起来，但方向是正的了。老黄目前做的技术革新，不是那种哗众取宠的，是实实在在的，能让人省得不少力气。 那会儿我总当作，一个党员啥的，得靠嘴说，靠大家听。目前我看，靠的是真本事，靠的是能把事做成。老黄这个例子，让我明白了一件事，党员不仅是身份，更是责任。他那个样子，让人看不清，但一旦看清，就发现他是个最靠谱的人。 你看他目前的样子，就像个老黄牛，磨得油光发亮，但心里那股劲儿还在。
那会儿他讲话冲，目前讲话稳；那会儿他做事急，目前做事慢，但那份急劲还在。大家都能看出来，这“老黄牛”不是改过的，是长大了。 我哥们儿目前也跟进了这个队伍，但人家嘴还比较直，做事还是那股子冲劲。
不过反过来，老黄目前讲话更客气了，做事也更谨慎了。
那会儿他讲话，恨不得把大家的不快乐都挂在嘴边；目前人家讲话，就像个老大哥，哪位犯了错，他第一个就站出来。 这种变化，不是靠哪位拉来的，是靠自己心里那团火烧起来的。
那会儿那团火是乱的，目前那团火稳了。老黄那个例子，就像一面镜子，照出了我们自己。 你看他技术革新的报告，别看没那些花哨的修饰，但数据全是实打实的。
那些数字，就像他在汇报时的底气，让人不敢轻视。
那会儿他是那种“我也行”的样子，目前成了“我必行”的样子。 我哥们儿后来也学了这个，目前做事，还是那股子冲劲，但冲劲里多了几分稳重。
你看他那个报告，立得住，拿得稳。
那会儿大家总认定他讲话冲，目前人家讲话，像老黄牛一样，朴实无华，但分量足。 这种踏实劲儿，是比啥“老黄牛”都强。
那会儿老黄讲话，像大喇叭；目前老黄讲话，像老班长。老班长讲话，不靠嗓子，靠的是心里那团火。 最近我再去提建议，人家第一个就不讲话了，眼直勾勾地盯着我看。我说这建议不错，他点点头，又看了一遍数据，然后说，这个建议确实能落，他得动起来。
你看，这帮“老黄牛”，嘴上可能话不多，但心里那是打得更响。 这变化嘛，就像农村里的老树老根，从根上启动长出了新芽。
那会儿那芽儿是歪歪扭扭的，目前别看还没彻底长起来，但方向是正的了。老黄目前做的技术革新，不是那种哗众取宠的，是实实在在的，能让人省得不少力气。 那会儿我总当作，一个党员啥的，得靠嘴说，靠大家听。目前我看，靠的是真本事，靠的是能把事做成。老黄这个例子，让我明白了一件事，党员不仅是身份，更是责任。他那个样子，让人看不清，但一旦看清，就发现他是个最靠谱的人。 你看他目前的样子，就像个老黄牛，磨得油光发亮，但心里那股劲儿还在。
那会儿他讲话冲，目前讲话稳；那会儿他做事急，目前做事慢，但那份急劲还在。大家都能看出来，这“老黄牛”不是改过的，是长大了。 我哥们儿目前也跟进了这个队伍，但人家嘴还比较直，做事还是那股子冲劲。
不过反过来，老黄目前讲话更客气了，做事也更谨慎了。
那会儿他讲话，像喝醉了酒，目前人家讲话，像喝了一杯凉茶。 这种变化，不是靠哪位拉来的，是靠自己心里那团火烧起来的。
那会儿那团火是乱的，目前那团火稳了。老黄那个例子，就像一面镜子，照出了我们自己。 你看他技术革新的报告，别看没那些花哨的修饰，但数据全是实打实的。
那些数字，就像他在汇报时的底气，让人不敢轻视。
那会儿他是那种“我也行”的样子，目前成了“我必行”的样子。 我哥们儿后来也学了这个，目前做事，还是那股子冲劲，但冲劲里多了几分稳重。
你看他那个报告，立得住，拿得稳。
那会儿大家总认定他讲话冲，目前人家讲话，像老黄牛一样，朴实无华，但分量足。 这种踏实劲儿，是比啥“老黄牛”都强。
那会儿老黄讲话，像大喇叭；目前老黄讲话，像老班长。老班长讲话，不靠嗓子，靠的是心里那团火。 最近我再去提建议，人家第一个就不讲话了，眼直勾勾地盯着我看。我说这建议不错，他点点头，又看了一遍数据，然后说，这个建议确实能落，他得动起来。
你看，这帮“老黄牛”，嘴上可能话不多，但心里那是打得更响。 这变化嘛，就像农村里的老树老根，从根上启动长出了新芽。
那会儿那芽儿是歪歪扭扭的，目前别看还没彻底长起来，但方向是正的了。老黄目前做的技术革新，不是那种哗众取宠的，是实实在在的，能让人省得不少力气。 那会儿我总当作，一个党员啥的，得靠嘴说，靠大家听。目前我看，靠的是真本事，靠的是能把事做成。老黄这个例子，让我明白了一件事，党员不仅是身份，更是责任。他那个样子，让人看不清，但一旦看清，就发现他是个最靠谱的人。 你看他目前的样子，就像个老黄牛，磨得油光发亮，但心里那股劲儿还在。
那会儿他讲话冲，目前讲话稳；那会儿他做事急，目前做事慢，但那份急劲还在。大家都能看出来，这“老黄牛”不是改过的，是长大了。 我哥们儿目前也跟进了这个队伍，但人家嘴还比较直，做事还是那股子冲劲。
不过反过来，老黄目前讲话更客气了，做事也更谨慎了。
那会儿他讲话，像喝醉了酒，目前人家讲话，像喝了一杯凉茶。 这种变化，不是靠哪位拉来的，是靠自己心里那团火烧起来的。
那会儿那团火是乱的，目前那团火稳了。老黄那个例子，就像一面镜子，照出了我们自己。 你看他技术革新的报告，别看没那些花哨的修饰，但数据全是实打实的。
那些数字，就像他在汇报时的底气，让人不敢轻视。
那会儿他是那种“我也行”的样子，目前成了“我必行”的样子。 我哥们儿后来也学了这个，目前做事，还是那股子冲劲，但冲劲里多了几分稳重。
你看他那个报告，立得住，拿得稳。
那会儿大家总认定他讲话冲，目前人家讲话，像老黄牛一样，朴实无华，但分量足。 这种踏实劲儿，是比啥“老黄牛”都强。
那会儿老黄讲话，像大喇叭；目前老黄讲话，像老班长。老班长讲话，不靠嗓子，靠的是心里那团火。 最近我再去提建议，人家第一个就不讲话了，眼直勾勾地盯着我看。我说这建议不错，他点点头，又看了一遍数据，然后说，这个建议确实能落，他得动起来。
你看，这帮“老黄牛”，嘴上可能话不多，但心里那是打得更响。 这变化嘛，就像农村里的老树老根，从根上启动长出了新芽。
那会儿那芽儿是歪歪扭扭的，目前别看还没彻底长起来，但方向是正的了。老黄目前做的技术革新，不是那种哗众取宠的，是实实在在的，能让人省得不少力气。