工作出色奖申请书 嘿，各位圈子里的都消消停停，最近有个事儿得跟你们透个底，就是我这老伙计，也就是我，在咱们这个组里摸爬滚打如此久，终于有资格申请个出色奖了。别人都在忙着冲 KPI、搞那些虚头巴脑的报表，我忙着把那些该死的老旧流程给搞了个明白，顺便发现了一套能让我省下不少冤枉钱的法子。 要说咱组里到底是啥情况，那得看数据讲话。去年咱们这个项目标周期压缩了，本来盘算要三批，结局一次把做完，不仅没超时，质量还稳住了。
这时候我手里没搞别的，就拿着那个原来需求跑十轮才出结局的系统，只跑了三轮就出了。再细扒一扒，发现我改的那些小坑，最终省下来的工时整整占了总工时的百分之四十。
这不是吹牛，是实打实的账目。 这活儿干出来，别光看结局好看就行，还得看咱这锅有没有掉干净利落。咱们这个案子，那会儿最怕就是那个跨部门扯皮，每次沟通都得耗到凌晨两点，改来改去，最终单子不仅没批下来，还有人心情地板板作跳。目前我琢磨透了，难题实际上出在那份需求文档上，比单纯改代码、调接口累多了。我把那些不清楚不清的形容词全给抠掉了，直接拿个模板给大伙儿填，把那些“大约”、“尽量”直接换成具体的数字和工夫节点。结局呢？沟通次数直接砍掉了百分之八十。
那会儿还得为了个“大约的验收标准”嚷嚷半天，目前咱们只需求指着验收报告上的红圈就行。
这不只是是提效，简直是给咱们团队干了一针强心针，兄弟们看着都舒坦。 自然，光有提效还不够，还得说说那个事儿。去年那个大促，本来要搞三个通宵，结局我灵机一动，把那个自动化脚本给整了，上线前一旦有难题，后台自动报警，情愿半夜睡个香喷喷的，也要保证上线前秒回。
那天半夜两点，系统突然报警，我一下床就在那儿盯着；凌晨四点，bug 被定位了，我直接在那边改，直到看着绿灯亮起，那一刻才认定值。
那时候我不顾睡意，对着那行行代码哭，不是出于累，是出于那是咱们项目标命脉，哪位也不能掉链子。目前的报表上，我有个大约的工分存了，没记具体的小时数，但那种心流的感觉，哪位见过？每次打开那个自动化脚本，看着它自动跑通，那种成就感，比啥奖金都有劲头。 不过，申请这份奖心里得有个实底，咱不贪心，也不圣母。我知道，要拿这个奖，务必得把那些小毛病彻底理清楚。我确实是从那会儿那种“差不多就行”的思想里摔出来的，那会儿总认定略微改改就能过，结局目前一看，全是坑。我也知道，把那些繁琐的流程砍掉，短期内压力肯定得大一点，新人上手也慢，但这正是咱们组里需求的。
那会儿为了凑那个“完美”的项目文档，大家累得半死，结局那个文档看着完美，用起来全是鬼门关。目前我把那些磨洋工的工夫省下来，直接投到刀刃上，把那些真正影响业务的新方式、新工具给堆出来。 我知道，哪位也不是生下来就干这行，哪位也不是天生就有这种好运命的。
那会儿我也认定工作就是坐在电脑前敲敲代码，目前想想，那是啥铁饭碗，早就没了。目前嘛，就是干点活得踏实，干点活得痛快。
这份奖，不是一纸空文，得看咱这干活的样子，得看咱这提效的账目，得看咱们团队在面对艰难时的真反应。 我也得跟大伙儿表态，这工作强度不是哪位都能扛的。
那会儿我总想着“赶明儿有任务再说”，目前嘛，只要手里有活儿，我第一个冲上去。自然，我也不是不知足，这奖拿回来，我得更勤快，更抠细节。
毕竟，咱这行，干不好，一转身就是白干。 最终，我认定咱们这组里，能有人拿到这个奖，挺不好办的。
那会儿咱们是那种“摸鱼式”工作，目前确实是“战斗式”工作，但我认定，只要这活儿干得值，就能值。
这份奖，是给咱们这群在泥地里刨出来点甜头的家伙的，也是给咱们这群在泥地里互相泼冷水后还能发现新路的家伙的。 故此，我申请这个出色奖，不求大家夸我两句，只求咱们这组里，这活儿能持续干下去，能持续变得好起来。行得正，坐得端，干得实在，这才是咱们这行最讲究的。 赶明儿咱不吵不闹，有事说事，有活干，不推诿，不扯皮。
这奖我拿定了，也敢拿，咱们一起把这活儿干漂亮了。