关于申请劳务派遣用工形式的说明与方案 工友们好，我是咱们负责现场管理的张工。最近我在预备那个新项目标收尾工作，心里挺乱的。为了把活干得更顺，也为了给大家争取更好的待遇，我得跟大伙儿说的是，咱们这次能不能搞“劳务派遣”这事儿，我得先跟大伙儿交个底。 咱们平时干了这套活，大家都图个实惠，工资要是能直接发在自己卡上，那得多好。可难题是，咱们这个业务量确实有点大，一下子人手不够，还得先搞个“借”人。按照咱们工厂的规矩，这事儿不能全由我来拍板，得走个正规流程。
这就把我想请的人，引荐给外包公司，让他们来替咱们干这个活。 具体如何弄，我给大家拆解一下： 第一，你得把活儿给具体了。咱们不能光说“需求人手”，得明确是干啥活的。
比如最近这个盼头项目，现场光搬砖、搞搭脚手架，再加上后期的一些杂活，一天下来光力气活就得发二十个人。
要是全让咱们自己招，那成本可就上去了。
这时候就得找外包公司，让他们出钱、出人，咱们再分账。
这样，咱们就不必天天操心招人、培训的事，他们那边负责干活，咱们只管验收。 第二，关于咱们的工资，这得说清楚。我听说咱们有些车间干活累，领导又不给涨薪，我就想问问，能不能把这二十个人的人力成本，算进咱们车间的总账里？也就是说，他们拿到的钱，咱们直接按比例给他们发。
这样，他们干得好，咱们也就多领点钱；干不好，要么有人不干了，咱们也能有退路，不用像那会儿那样，看着人走了，心里也踏实。 第三，咱们还得跟外包公司谈清楚，能不能接纳咱们那边的管理要求。目前咱们有些老式工友，保险意识淡薄，干活好办出事故。
要是咱们直接雇他们，出了事咱们得担责。但要是让他们外包，他们自己招人，出了工伤、出了保险事故，责任得让他们自己背。
这才是负责，也是长远寻思。咱们得在签合同的时候，把侧重点放在“保险造”和“思想管理”上。 说到这儿，我有点怕大家问：“这活儿干完，咱们工人去哪了？” 刚刚我查资料，发现咱们有些兄弟已经尝试过类似的方案了。有个叫"XX 机械”的兄弟单位，他们搞了个“精耕细作”模式。
起初也就是几个人，后来慢慢扩展到了二十人。效果挺不错，出于他们把活儿包得死死的，大家都有劲头。
关键是把工资分成了三局部：根本工资、绩效工资和保险奖。
这样干三个月，咱们工人的积极性就上去了，干活速度也快了，质量没下降。 我还记得去年冬天，咱们那三个核心班组，出于人手紧，就搞了个“弹性用工”。冬天风大、地面冰，大家怕摔倒，干活特别慢。
那时候我就想，能不能把这些骨干员工外包出去？结局发现，他们干得比咱们自己招的人还快，出于没人管他们是不是偷懒，反正钱是按件给的。目前这个模式已经是咱们集团里的“标准动作”了。 我特别想跟大家说的是，咱们不能出于这个劳务派遣，就忘了咱们的初心。咱们是来卖力的，不是来抢钱的。
要是为了省钱，把活儿全外包出去，那咱们车间的现金流就断了，长远看反而是害了咱们自己。
故此，在签合同之前，我得跟咱们车间的老板说一声，咱们得把“保险”和“培训”这两大块，作为外包合同的“硬骨头”，让他们明白，用工方式变了，管理责任也得跟着变，不能出于出了事，把锅全甩给他们。 最终，我想说，这事儿得看咱们如何算。
要是咱们能把人力成本降到最低，又能保证保险造，那这个方案肯定是可行的。咱们能够试着搞个试点，先弄几个班组，跑一跑，看看数据。
要是数据好，那大家立马就能够上规模。 总而言之，劳务派遣不是咱们的终点，而是咱们优化管理的起点。
只要咱们把这事儿想顺、干得漂亮，大家肯定都能受益。到时候，我肯定第一工夫跟大家汇报结局，让大家看看咱们花了多少，换回了啥实惠。 咱们一起加油，把这事儿干好！