关于我那会儿这几年在公司的具体表现情况，我这段工夫主要在负责咱们部门的核心业务线，也就是那几块咱们实际干活最卷、压力最大的区域。
说实话，刚接手的时候也没啥底，就是看着老同事带，然后硬着头皮把那些重复性挺高、但务必做完的工作给理顺了。
比如每个月都要处理海量的报表，本来想找个模板一键搞定，结局系统有时候故障，数据对不上，我就只能一个个去核对，那种事越干越烦。
不过呢，目前慢慢也能把节奏给拿稳了，那种机械式的重复劳动算是彻底告别了。 要说具体干些啥活，那真是没多少新鲜事，但能如何干如何干，至于做得如何样呢，得看结局。就拿去年那个季度来说，我负责的 A 项目就遭遇了咱们行业里最棘手的一波波动，客户那边的需求变更频繁，各种突发状况叠在一起。
当时人手不够，我也就把自己手头其他不忒关键的任务先往后一挪，把能抓到的重点的活儿全推上去，确保自己那批核心数据不出错，客户那边也根本没闹出大毛病。最终那个季度，别看过程中差点崩，但我好歹把关键指标给守住了，结局一汇报，大家看到数据稳住了，心里还是有点舒坦的。
还有啊，咱们部门里有个那个叫“客户投诉率下降”的小目标，我也盯着干。刚启动当作只要按时交付就能完事，结局后来发现，客户投诉往往不是出于产品不好，而是出于响应忒慢要么流程忒死板。我就把响应速度这块给磨出来了，目前每天下班前都得把明天的预告发出去，哪怕隔三差五没人看，我也得留个心眼，省得哪天真有人投诉了，我显然没预备好。 不过，说干实事的与此同时，我也确实没少操心如何让事件干得更有条理一点。
那会儿做方案的时候，往往是满脑子都是如何把字写得好看、排版放得漂亮，结局做出来的东西客户看了就忘，根本没法落地。
后来我琢磨着，能不能把重点突出点？把那些不关键的细节先删了，只留最核心的干货，然后配上几个实际的例子来支撑观点。我记得有一次给领导汇报，我就直接拿了一个咱们刚拿到的实打实的数据，画了一个好办的对比图，然后摆明白说：“你看，要是按这个比例下去，明年咱们能多赚十万块，这比啥漂亮的PPT都管用。”领导听完，直接说这思路对，我就接着把那些技术难点也梳理了一遍，最终验收的时候，别看工作量确实比想象中略微大了一点点，但质量那是绝对顶格的，连技术大牛过来问的那个细节难题，我也给回答上了，也没让他们认定我敷衍了事。 自然，工作中遇到那些难啃的骨头，有时候我也挺琢磨不透的。有些需求明明是为了提升体验，结局落地下来全是坑，改来改去最终还得倒推回去。
那段工夫我压力特别大，特别是有一次，项目节点要赶，我想提前半个月把一套整个的测试框架搭出来，结局发现得先解决三个底层依赖难题，再解决接口兼容，最终还得协调其他同事改接口规范。
这时候我就在想，是不是该重新评估一下自己的定位，是不是该换个跑道？但转念一想，既然来这就要干，既然本事也在那里，那就再加上点波折的劲头呗。我就逼着自己一步一步去干，先把基础夯实，哪怕中间反复折腾，也能把那些坑一个个填平。
后来那个项目终于完工，当初那个大家聊聊得最凶、最终也没达成共识的功能模块，目前变成了咱们团队最引当作傲的亮点，我亲眼看到项目上线那天，客户那边那个曾让我头疼了大半年的功能，目前人家用着顺手，这成就感比啥都强。 另外，我也确实感受到咱们团队氛围挺有意思的，那种干磨不丢人，干出成绩才叫真本事。
有时候我也忍不住想，是不是该往新领域冲一冲？毕竟咱们这个岗位对新技术的敏感度要求越来越高，要是老停留在旧方式上，迟早会被淘汰。
故此我最近也在摸索一些新的工具和方式，不管是自动化脚本还是新的协作平台，我都试着去学，哪怕目前学得慢一点，总得有个预备。别看有时候学东西也挺痛苦，就连有种“学傻了”的感觉，但看着自己一点点掌握新技能的过程，还是挺有收获的。 总而言之，回顾这几年的工作，我算是实实在在把自己从原来的那个位置给挪出来了。
那会儿总认定只要不犯错就能混个副手当当，目前看来，能主动承担责任、结局讲话、还能在复杂局面下把局面带稳，这得多努力得多练。我也知道自己肯定还有提升空间，比如有时候处理多线程任务时，优先级判断可能还是不够果断。但总得承认，只要肯干，能把活儿干漂亮，哪怕过程曲折，花多少都值。最终还得说一声，感谢公司给我这个平台，让我能在如此紧张但充满挑战的环境里，还能 relativamente（相对地）宁静地喘口气，还能借着这点成绩慢慢沉淀下来。